CFO Agenda - 2nd Internal Audit Conference: Ο δρόμος του Εσωτερικού Ελεγκτή είναι στρωμένος με προκλήσεις

Κυριακή, 25 Αυγούστου 2019

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

Tax & Audit

2nd Internal Audit Conference: Ο δρόμος του Εσωτερικού Ελεγκτή είναι στρωμένος με προκλήσεις

25 Οκτωβρίου 2011 | 13:34 Γράφει η Ειρήνη  Γκίνη Topics: Events

Με την ενεργό συμμετοχή της ελληνικής αγοράς Εσωτερικού Ελέγχου πραγματοποιήθηκε το 2nd Internal Audit Conference, στις 30 Σεπτεμβρίου, στο Αμφιθέατρο OTEAcademy.

Η διοργάνωση του Internal Audit Conference για δεύτερη συνεχή χρονιά, από την Boussias Communications (με συνδιοργανωτή φέτος το Ελληνικό Ινστιτούτο Εσωτερικών Ελεγκτών) αποδεικνύει περίτρανα την ανάγκη της αγοράς για καλύτερη ενημέρωση της ελληνικής αγοράς. Στους χαιρετισμούς τους η Joyce Vassiliou, Πρόεδρος του Ελληνικού Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών και ο Ανέστης Δημόπουλος, Πρόεδρος του ISACA Athens Chapter, τόνισαν τη σημασία στήριξης της αγοράς σε σχετικά events, ειδικά σε περιόδους κρίσης

Συνεργείες και integrated risk management: Εύκολα το λες, δύσκολα το κάνεις...
Εμφαση στο integrated risk management έδωσε o Gerrit Sarens, Associate Professor in Audit and Management Accounting στο Louvain School Management. «Φαίνεται αυτονόητο, ακούγεται εύκολο, όμως κρύβει προκλήσεις», προειδοποίησε ο καθηγητής, επισημαίνοντας ότι δεν αντιλαμβάνονται όλοι οι σχετικοί εμπλεκόμενοι στην επιχείρηση το ρίσκο με τον ίδιο τρόπο.

Στην ιδιαίτερη αυτή διαδικασία, ο εσωτερικός ελεγκτής μπορεί να έχει ρόλο «πρωταθλητή», καθώς καλείται να συνεργαστεί αλλά και να συντονίσει το έργο των διαφορετικών assurance providers, να αξιολογήσει το έργο τους, κυρίως όμως να παρέχει τις απαραίτητες διαβεβαιώσεις στο διοικητικό συμβούλιο για την αρτιότητα του combined assurance framework.

Τα πρότυπα συνεργασίας μεταξύ εσωτερικού ελέγχου και εξωτερικών ελεγκτών ήταν το κεντρικό θέμα της παρουσίασης του Κώστα Περρή. Σύμφωνα με τον επικεφαλής των υπηρεσιών εσωτερικού ελέγχου της PwC, η εδραίωση καλών πρακτικών συνεργασίας μεταξύ εσωτερικού και εξωτερικού ελέγχου αυξάνουν την αποδοτικότητα του τμήματος εσωτερικού ελέγχου (καθώς εξοικονομούνται πόροι από ελέγχους που κανονικά θα γίνονταν δύο φορές) και αναβαθμίζει τον εσωτερικό έλεγχο στα «μάτια» του διοικητικού συμβουλίου.

Επιπλέον, η «τριβή» του εσωτερικού ελέγχου με τους εξωτερικούς ελεγκτές τους βοηθά να σχεδιάσουν καλύτερα audit plans (εφόσον έχουν πλέον άποψη σχετικά με το τι κοιτάνε οι εξωτερικοί ελεγκτές στην εταιρεία), και φυσικά να αποκτήσουν την…πολυπόθητη «ολιστική» προσέγγιση, όσον αφορά την αντιμετώπιση του επιχειρηματικού κινδύνου.

Μολονότι τα πλεονεκτήματα της στενής συνεργασίας εσωτερικών-εξωτερικών ελεγκτών είναι παραπάνω από εμφανή, η ουσιαστική εφαρμογή της δεν είναι τόσο εύκολη, καθώς υπάρχουν πολλά θέματα που πρέπει να ληφθούν υπόψη, όπως είναι για παράδειγμα, ο όγκος των σχετικών με την εταιρεία πληροφοριών που ο εσωτερικό έλεγχος μοιράζεται με τους εξωτερικούς ελεγκτές -και σε τέτοιου είδους ερωτήσεις, η απάντηση δεν είναι ποτέ απλή.

Καν'το όπως η Εθνική Τράπεζα
Μολονότι η ανάγκη για καλύτερο συντονισμό του εσωτερικού ελέγχου με τις σχετικές διευθύνσεις των επιχειρήσεων τονίστηκε από τους περισσότερους ομιλητές του 2nd Internal Audit Conference, κανείς δεν παρέλειψε να επισημάνει ότι η μετάβαση από τη θεωρία στην πράξη είναι αρκετά περίπλοκή.

Η παρουσίαση της Μαρίζας Μέλλιου, Αναπληρώτριας Επικεφαλής του Τομέα Εσωτερικού Ελέγχου Υποστηρικτικών Λειτουργιών και Πληροφορικής της Εθνικής Τράπεζας και του Ομίλου της απέδειξε ότι το combined assurance approach και η επίτευξη συνεργειών μεταξύ του Εσωτερικού Ελέγχου και των Διευθύνσεων Κανονιστικής Συμμόρφωσης και Διαχείρισης Κινδύνου δεν έχουν θέση μόνο σε θεωρητικές παρουσιάσεις, αλλά και στις διαδικασίες μεγάλων οργανισμών, όπως είναι η Εθνική Τράπεζα.

Στο τέλος της διαδικασίας σύγκλισης, ο Εσωτερικός Έλεγχος της Εθνικής Τράπεζας αποκόμισε κάποια σημαντικά διδάγματα: συνειδητοποίησε ότι η υποστήριξη από την Επιτροπή Ελέγχου και τις Γενικές Διευθύνσεις των επιμέρους Διευθύνσεων ήταν παραπάνω από αναγκαία, όπως και η στενή, «ανοιχτόμυαλη» συνεργασία μεταξύ όλων των εμπλεκόμενων φορέων.

Προκειμένου να είναι ομαλή η μετάβαση στο νέο καθεστώς σύγκλισης, διαπιστώθηκε η ανάγκη για ευέλικτη παραμετροποίηση των ροών εργασίας και των πεδίων πληροφόρησης της πλατφόρμας EGRC, η εκπαίδευση των στελεχών σε κάθε τμήμα και η έγκαιρη αντιμετώπιση των αντιδράσεων που έγειραν κάποιοι εργαζόμενοι.

Η διοργάνωση του Internal Audit Conference για δεύτερη συνεχή χρονιά, από την Boussias Communications (με συνδιοργανωτή φέτος το Ελληνικό Ινστιτούτο Εσωτερικών Ελεγκτών) αποδεικνύει περίτρανα την ανάγκη της αγοράς για καλύτερη ενημέρωση της ελληνικής αγοράς. Στους χαιρετισμούς τους η Joyce Vassiliou, Πρόεδρος του Ελληνικού Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών και ο Ανέστης Δημόπουλος, Πρόεδρος του ISACA Athens Chapter, τόνισαν τη σημασία στήριξης της αγοράς σε σχετικά events, ειδικά σε περιόδους κρίσης

Συνεργείες και integrated risk management: Εύκολα το λες, δύσκολα το κάνεις...
Εμφαση στο integrated risk management έδωσε o Gerrit Sarens, Associate Professor in Audit and Management Accounting στο Louvain School Management. «Φαίνεται αυτονόητο, ακούγεται εύκολο, όμως κρύβει προκλήσεις», προειδοποίησε ο καθηγητής, επισημαίνοντας ότι δεν αντιλαμβάνονται όλοι οι σχετικοί εμπλεκόμενοι στην επιχείρηση το ρίσκο με τον ίδιο τρόπο.

Στην ιδιαίτερη αυτή διαδικασία, ο εσωτερικός ελεγκτής μπορεί να έχει ρόλο «πρωταθλητή», καθώς καλείται να συνεργαστεί αλλά και να συντονίσει το έργο των διαφορετικών assurance providers, να αξιολογήσει το έργο τους, κυρίως όμως να παρέχει τις απαραίτητες διαβεβαιώσεις στο διοικητικό συμβούλιο για την αρτιότητα του combined assurance framework.

Τα πρότυπα συνεργασίας μεταξύ εσωτερικού ελέγχου και εξωτερικών ελεγκτών ήταν το κεντρικό θέμα της παρουσίασης του Κώστα Περρή. Σύμφωνα με τον επικεφαλής των υπηρεσιών εσωτερικού ελέγχου της PwC, η εδραίωση καλών πρακτικών συνεργασίας μεταξύ εσωτερικού και εξωτερικού ελέγχου αυξάνουν την αποδοτικότητα του τμήματος εσωτερικού ελέγχου (καθώς εξοικονομούνται πόροι από ελέγχους που κανονικά θα γίνονταν δύο φορές) και αναβαθμίζει τον εσωτερικό έλεγχο στα «μάτια» του διοικητικού συμβουλίου.

Επιπλέον, η «τριβή» του εσωτερικού ελέγχου με τους εξωτερικούς ελεγκτές τους βοηθά να σχεδιάσουν καλύτερα audit plans (εφόσον έχουν πλέον άποψη σχετικά με το τι κοιτάνε οι εξωτερικοί ελεγκτές στην εταιρεία), και φυσικά να αποκτήσουν την…πολυπόθητη «ολιστική» προσέγγιση, όσον αφορά την αντιμετώπιση του επιχειρηματικού κινδύνου.

Μολονότι τα πλεονεκτήματα της στενής συνεργασίας εσωτερικών-εξωτερικών ελεγκτών είναι παραπάνω από εμφανή, η ουσιαστική εφαρμογή της δεν είναι τόσο εύκολη, καθώς υπάρχουν πολλά θέματα που πρέπει να ληφθούν υπόψη, όπως είναι για παράδειγμα, ο όγκος των σχετικών με την εταιρεία πληροφοριών που ο εσωτερικό έλεγχος μοιράζεται με τους εξωτερικούς ελεγκτές -και σε τέτοιου είδους ερωτήσεις, η απάντηση δεν είναι ποτέ απλή.

Καν'το όπως η Εθνική Τράπεζα
Μολονότι η ανάγκη για καλύτερο συντονισμό του εσωτερικού ελέγχου με τις σχετικές διευθύνσεις των επιχειρήσεων τονίστηκε από τους περισσότερους ομιλητές του 2nd Internal Audit Conference, κανείς δεν παρέλειψε να επισημάνει ότι η μετάβαση από τη θεωρία στην πράξη είναι αρκετά περίπλοκή.

Η παρουσίαση της Μαρίζας Μέλλιου, Αναπληρώτριας Επικεφαλής του Τομέα Εσωτερικού Ελέγχου Υποστηρικτικών Λειτουργιών και Πληροφορικής της Εθνικής Τράπεζας και του Ομίλου της απέδειξε ότι το combined assurance approach και η επίτευξη συνεργειών μεταξύ του Εσωτερικού Ελέγχου και των Διευθύνσεων Κανονιστικής Συμμόρφωσης και Διαχείρισης Κινδύνου δεν έχουν θέση μόνο σε θεωρητικές παρουσιάσεις, αλλά και στις διαδικασίες μεγάλων οργανισμών, όπως είναι η Εθνική Τράπεζα.

Στο τέλος της διαδικασίας σύγκλισης, ο Εσωτερικός Έλεγχος της Εθνικής Τράπεζας αποκόμισε κάποια σημαντικά διδάγματα: συνειδητοποίησε ότι η υποστήριξη από την Επιτροπή Ελέγχου και τις Γενικές Διευθύνσεις των επιμέρους Διευθύνσεων ήταν παραπάνω από αναγκαία, όπως και η στενή, «ανοιχτόμυαλη» συνεργασία μεταξύ όλων των εμπλεκόμενων φορέων.

Προκειμένου να είναι ομαλή η μετάβαση στο νέο καθεστώς σύγκλισης, διαπιστώθηκε η ανάγκη για ευέλικτη παραμετροποίηση των ροών εργασίας και των πεδίων πληροφόρησης της πλατφόρμας EGRC, η εκπαίδευση των στελεχών σε κάθε τμήμα και η έγκαιρη αντιμετώπιση των αντιδράσεων που έγειραν κάποιοι εργαζόμενοι.


Internal audit: Εντός, εκτός και επί τα αυτά
Εξετάζοντας την εξέλιξη του Εσωτερικού Ελεγκτή σε business partner, ιδιαίτερο ενδιαφέρον έχουν οι δυνατότητες εμπλοκής του στη στρατηγική ανάπτυξη της επιχείρησης, αλλά και οι προοπτικές επαγγελματικής εξέλιξης πέρα από τα στενά όρια του αντικειμένου του.

Τα θέματα αυτά αποτέλεσαν το επίκεντρο της συζήτησης πάνελ ανάμεσα σε Οικονομικούς Διευθυντές που προέρχονται από τον χώρο του Εσωτερικού Ελέγχου και σε έναν Διευθυντή Ποιότητας: ο λόγος για τους Μαρία Θεοδουλίδου, Οικονομική Διευθύντρια Ελέγχου και Προγραμματισμού του Ομίλου Fourlis, Πάρη Νικολόπουλο, CFO της Coca Cola Hellenic Switzerland και Πάκη Παπαδημητρίου, Διευθυντή Εταιρικής Ποιότητας στο Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών. Συντονιστής του πάνελ ήταν ο Γιάννης Φίλος, Επίκουρος Καθηγητής του Πάντειου Πανεπιστήμιου.

Ως CFO μιας FMCG εταιρείας, με «σημαία» την πελατοκεντρικότητα, ο Π. Νικολόπουλος υπογράμμισε τον καταλυτικό ρόλο του Εσωτερικού Ελεγκτή στην ενίσχυση της αξιοπιστίας και στην απλοποίηση των διαδικασιών, έτσι ώστε να βελτιώνεται η τελική εμπειρία του πελάτη. Οσον αφορά την Οικονομική Διεύθυνση, ο Π. Νικολόπουλος τόνισε ότι παίζει σημαντικό ρόλο στην εδραίωση risk culture στην εταιρεία και στη διενέργεια audit plans που να δημιουργούν πρόσθετη αξία.

Στην αναγκαιότητα αναγωγής της τυποποίησης ως σημείο αναφοράς για τη βελτιστοποίηση των διαδικασιών του οργανισμού αναφέρθηκε ο Π. Παπαδημητρίου, τονίζοντας ότι «οι διεργασίες είναι κοινό σημείο αναφοράς για την ανάπτυξη συστημάτων διαχείρισης ποιότητας αλλά και τη διαχείριση κινδύνων και controls».

Επεσήμανε δε ότι η δημιουργία προστιθέμενης αξίας μέσω της συνεχούς βελτίωσης των εταιρικών διεργασιών προϋποθέτει μια δομημένη οριζόντια συνεργασία ανάμεσα στους process-owners, business controllers, internal audit και quality management».

Απάτες και άλλοι κίνδυνοι
Για τον ρόλο του Εσωτερικού Ελεγκτή στην καλύτερη αντιμετώπιση των προβλημάτων που δημιουργεί η οικονομική κρίση στις εταιρείες μίλησε ο Γιώργος Παπαδημητρίου, Υπεύθυνος του συμβουλευτικού τμήματος στην Ελλάδα και των υπηρεσιών διαχείρισης κινδύνων στην Κεντρική και Νοτιανατολική Ευρώπη της Ernst & Young.

Στη σημερινή συγκυρία, η διαδικασία του risk assessment πρέπει να εστιάζει στις περιοχές που αναδεικνύονται σε σημαντικές πηγές προβλημάτων για τις επιχειρήσεις, όπως είναι η είσπραξη οφειλών και η διαχείριση πιστωτικού κινδύνου, και να συνδέει τους «αναδυόμενους» κινδύνους με τους στρατηγικούς στόχους της επιχείρησης.

«Σε περίοδο κρίσης, το τελευταίο πράγμα που θέλει η διοίκηση της εταιρείας είναι να βρεθεί αντιμέτωπη με δυσάρεστες εκπλήξεις», τόνισε ο Γ. Παπαδημητρίου, επισημαίνοντας ότι, πολύ συχνά, οι «δυσάρεστες εκπλήξεις» αφορούν σε κρούσματα απάτης. Σε αυτό το πλαίσιο, οι Εσωτερικοί Ελεγκτές πρέπει να ευθυγραμμιστούν με τις ανάγκες της επιχείρησης, παρέχοντας στη διοίκηση τη διασφάλιση ότι το τμήμα ενεργεί με βάση τις στρατηγικές προτεραιότητες της επιχείρησης και ότι λειτουργεί αποδοτικά, σε όρους εξοικονόμησης κόστους.

Στην ανάγκη ενεργού εμπλοκής του Εσωτερικού Ελέγχου στο fraud prevention επεσήμαναν η Αλήθεια Διακάτου, Partner, Enterprise Risk Services και ο Αλέξης Τορτοπίδης, Data Analytics Specialist της Deloitte, καθώς τα στοιχεία που καταγράφονται φανερώνουν ότι οι μέθοδοι των «επιτηδείων» γίνονται όλο και πιο…εξελιγμένες. Επιπλέον, τα κρούσματα απάτης στοιχίζουν χρήματα στις επιχειρήσεις: σύμφωνα με έρευνα της βρετανικής National Fraud Authority, οι απάτες στοιχίζουν 38,4 δις στερλίνες στην οικονομία της χώρας, κόστος που ισοδυναμεί με επιβάρυνση ύψους 765 στερλινών ανά κάτοικο.

Σύμφωνα με τα στελέχη της Deloitte, οι σημαντικότερες προκλήσεις που καλείται να αντιμετωπίσει ο Εσωτερικός Ελεγκτής, όσον αφορά την καταπολέμηση των φαινομένων απάτης έγκεινται στον εντοπισμό των διαφορετικών τύπων απάτης που μπορεί να λαμβάνουν χώρα στο εσωτερικό μιας επιχείρησης (πότε, από ποιόν, πόσο συχνά;) και στην ενίσχυση των συστημάτων, έτσι ώστε να μην ενοχοποιούνται άδικα «αθώοι» εργαζόμενοι.

Τα θέματα ασφάλειας συστημάτων πληροφορικής αποτελούν περιοχή μεγάλου ενδιαφέροντος για τους Εσωτερικούς Ελεγκτές, ειδικά τα τελευταία χρόνια, λόγω της ραγδαίας εισβολής σύγχρονων τεχνολογιών επικοινωνίας στην εργασιακή καθημερινότητα. Ο Γιάννης Λευκάκης, Αντιπρόεδρος ΔΣ του ISACA Athens Chapter και Σύμβουλος Διοίκησης της Εθνικής Τράπεζας παρουσίασε στο συνέδριο τα αποτελέσματα του 2010 ISACA Survey: η έρευνα κατέδειξε ότι θέματα που αφορούν σε cloud computing, mobile devices, virtualization, business intelligence και social media αποκτούν όλο και μεγαλύτερη σημασία για την επιχείρηση, άρα και για τον Εσωτερικό Ελεγχο, στο πλαίσιο της ευθυγράμμισης του με τις στρατηγικές προτεραιότητες της επιχείρησης.

Σε πιο εξειδικευμένα θέματα τεχνολογίας, και συγκεκριμένα στο cloud computing,  εστίασε ο Γιώργος Ραουνάς, Συνεταίρος - Γενικός Διευθυντής στο τμήμα παροχής Επιχειρηματικών Συμβουλών (Business Advisory Services) της KPMG, στην παρουσίασή του. Η επιλογή του θέματος δεν ήταν καθόλου τυχαία: οι έρευνες καταδεικνύουν ότι το cloud computing ανήκει στα σοβαρά θέματα που θα απασχολήσουν τις Επιτροπές Ελέγχου στο μέλλον.

Δεδομένου του ότι η υιοθέτηση τεχνολογιών cloud computing απαιτεί τον εξονυχιστικό έλεγχο των πιθανών λειτουργικών και τεχνολογικών κινδύνων, σύμφωνα με τον Γ. Ραουνά, ο Εσωτερικός Ελεγχος οφείλει να εξετάζει το πλαίσιο ενσωμάτωσης cloud computing τεχνολογιών στις διαδικασίες της επιχείρησης, κυρίως όσον αφορά την επιλογή του προμηθευτή, την αντιμετώπιση των νομικών και κανονιστικών επιπτώσεων από τη χρήση υπηρεσιών cloud computing, τη διενέργεια ελέγχων ασφαλείας, καθώς και λειτουργικών ελέγχων, έτσι ώστε να διασφαλίζεται ότι η εταιρεία τα αναμενόμενα οφέλη από τη χρήση των υπηρεσιών.

Audit Plan: Δεν είναι η εκτέλεση, είναι η επικοινωνία
 Οι βασικές αρχές του «τέλειου» audit plan ήταν το κεντρικό θέμα της παρουσίασης της Sarah Blacburn, αναγνωρισμένης ειδικού σε θέματα risk και audit, και πρώην προέδρου  του Institute of Internal Auditors-UK & Ireland. Για τη S. Blackburn, τέλειο audit plan είναι αυτό που έχει ως γνώμονα το risk appetite της διοίκησης, και καταγράφει την αποδεκτή έκθεση της επιχείρησης στον κίνδυνο.

Οσον αφορά την -πολυσυζητημένη στο 2nd Internal Audit Conference- ανάγκη «καθησυχασμού» της διοίκησης από τον Εσωτερικό Ελεγχο για την αποτελεσματική αντιμετώπιση των κινδύνων, η Sarah Blacburn επισήμανε ότι το audit plan πρέπει να είναι ξεκάθαρο και εφαρμόσιμο, συνδεδεμένο με το Risk και Assurance Framework. Επίσης, ο Εσωτερικός Ελεγχος πρέπει να αξιολογεί για λογαριασμό της διοίκησης τους κινδύνους που δεν καταγράφονται τόσο αποτελεσματικά (όπως είναι τα project risks), και να προτείνει πορεία δράσης.

Τέλος, όσον αφορά την αποτελεσματικότερη λειτουργία εσωτερικού ελέγχου, η Sarah Blacburn διατράνωσε ότι ο Εσωτερικός Ελεγχος δεν πρέπει να πραγματοποιεί ελέγχους σε τομείς όπου οι έλεγχοι που πραγματοποιούνται από εξωτερικούς συνεργάτες καλύπτουν τη διοίκηση -παρά μόνο για να διασφαλίσει την ποιότητα των διαδικασιών.

Τα επτά «θανάσιμα αμαρτήματα» που καταστρέφουν την καριέρα των Εσωτερικών Ελεγκτών παρουσίασε ο Mike Bechara, καταξιωμένος ειδικός σε θέματα risk, audit και financial management, σε μία παρουσίαση που, κατά γενική ομολογία, «εκλεψε» τις εντυπώσεις.

Σε γενικές γραμμές, ο M. Bechara έδειξε με case studies από μεγάλες εταιρείες των ΗΠΑ (με τις οποίες έχει συνεργαστεί) το πώς η -πολλές φορές- επικοινωνία των Εσωτερικών Ελεγκτών με την ανώτατη διοίκηση, η «εμμονή» τους με τη λεπτομερή καταγραφή δεδομένων και η συνειδητοποιημένη ή μη αποστασιοποίηση τους από τα politics της εταιρείας μπορούν να τους στοιχίσουν την αξιοπιστία τους, την αναγνώριση τους μέσα στην εταιρεία, ακόμα και την ίδια τους τη δουλειά.

Σύμφωνα με τον M. Bechara, για να…εξιλεωθεί ο Εσωτερικός Ελεγκτής και να μην διαπράξει κάποιο από τα αμαρτήματα, θα πρέπει να ακονίσει το business κριτήριο του, παρέχοντας ουσιαστική, σύντομη και περιεκτική πληροφόρηση στη διοίκηση, να προτείνει εφαρμόσιμες λύσεις και να επιδεικνύει ακεραιότητα αλλά και ευελιξία στην εκτέλεση του έργου του.

Εταιρική διακυβέρνηση: Από τη θεωρία στη πράξη
Οι εργασίες του 2nd Internal Audit Conference ολοκληρώθηκαν με μια συζήτηση πάνελ σχετικά με τον -σχετικά- νεόδμητο Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης του ΣΕΒ και τον ρόλο του Εσωτερικού Ελέγχου στην εδραίωση καλών πρακτικών Εταιρικής Διακυβέρνησης στην επιχείρηση.

Στο πάνελ συμμετείχαν οι Ιωάννης Διβέρης, Senior Manager Τμήματος Διαχείρισης και Ελέγχου Επιχειρηματικών Κινδύνων της Deloitte Ελλάδος, Λήδα Κοντογιάννη, Συντονίστρια Δικτύου Κρατικών και Θεσμικών Φορέων ΣΕΒ, Κωνσταντίνα Μπουργιώτου, Group Audit Director του Ομίλου TITAN, Κώστας Περρής, Head of Internal Audit Services της PwC, Μιχάλης Πετροδασκαλάκης, Επικεφαλής τμήματος παροχής υπηρεσιών Εταιρικής Διακυβέρνησης και Εσωτερικού Ελέγχου Ελλάδος της Ernst & Young, Γιώργος Ραουνάς, Συνεταίρος - Γενικός Διευθυντής στο τμήμα παροχής Επιχειρηματικών Συμβουλών της KPMG και Κώστας Τριανταφυλλίδης Αντιπρόεδρος του Ελληνικού Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών, ενώ συντονιστής ήταν ο Αρης Δημητριάδης, Γενικός Διευθυντής Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου και Κανονιστικής Συμμόρφωσης του Ομίλου Cosmote.

Σε σύντομη εισήγηση της, η Λ. Κοντογιάννη παρουσίασε τις βασικές αρχές του Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης του ΣΕΒ για τις εισηγμένες επιχειρήσεις, εστιάζοντας στις ενέργειες που έχουν προγραμματιστεί μελλοντικά, όσον αφορά την εκπαίδευση και την επιμόρφωση των στελεχών σχετικά με την Εταιρική Διακυβέρνηση, την επικαιροποίηση του Κώδικα, τη διάδοση της αρχής «συμμόρφωση ή εξήγηση» (σχετικά με τη δημοσίευση μη χρηματοοικονομικών πληροφοριών) και τη σύνταξη εγχειριδίου καλών πρακτικών μη εισηγμένων επιχειρήσεων.

Ο Κ. Τριανταφυλλίδης έθεσε την ενεργό συμμετοχή του Εσωτερικού Ελέγχου στην εμπέδωση των αρχών Εταιρικής Διακυβέρνησης, ως μέρος της εξέλιξης του. Στο πλαίσιο της σύντομης εισήγησής του, ο Κ. Τριανταφυλλίδης τόνισε ότι οι Εσωτερικοί Ελεγκτές οφείλουν να παρέχουν ανεξάρτητη και αντικειμενική αξιολόγηση για την καταλληλότητα των δραστηριοτήτων του οργανισμού και να λειτουργούν σαν καταλύτες των αλλαγών συμβουλεύοντας και προωθώντας βελτιώσεις που ενισχύουν τη δομή και τις πρακτικές του οργανισμού.

Το πάνελ των ομιλητών επισήμανε ότι ο Κώδικας είναι προς τη σωστή κατεύθυνση, υπάρχουν όμως επιμέρους θέματα που πρέπει να προσέξουν οι επιχειρήσεις όσον αφορά τη σωστή εφαρμογή του. Επίσης, τονίστηκε ότι ο Κώδικας βάζει ένα ακόμα λιθαράκι στην αναγνώριση του ρόλου του Εσωτερικού Ελεγκτή στην οργανωτική δομή της επιχείρησης -αν και η «καταξίωση» αυτή μάλλον έπρεπε να έρθει νωρίτερα.

CFO Agenda (T. 017)
« 1 2 3 »
Έχετε άποψη;
Ο σχολιασμός των άρθρων προϋποθέτει την Είσοδο σας στο CFO Agenda Online.
ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

Δείτε ακόμη...

Οι πιο δημοφιλείς ειδήσεις σήμερα

Αυτοί που διάβασαν αυτό διάβασαν επίσης

Τα πιο δημοφιλή Topics

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ
ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

Συνεντεύξεις / Πρόσωπα

 
ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

Topics

Τρόφιμα – Ποτά

Τηλεπικοινωνίες

Goverment

Τουρισμός

Ηλεκτρικά - Ηλεκτρονικά Είδη

Retail

Ευρωπαική Ένωση

Πληροφορική

Μεταφορές / Logistics

Ενέργεια / Περιβάλλον

Κατασκευές

Sales

Ναυτιλία

©2019 Boussias Communications, all rights reserved. Κλεισθένους 338, 153 44 Γέρακας, info@boussias.com, Τ:210 6617777, F:210 6617778